Один из важных принципов внедрения концепции «зеленого» офиса: она должна распространяться не только на тех, кто уже прошел испытательный срок, но и на тех, кто только знакомится с организацией. Особенно это актуально для бизнеса, которому нужны свежие кадры для решения задач, связанных с экоповесткой. Как крупные компании работают с будущими экоспециалистами на стажировках, рассказывают победители Битвы кейсов «Климат-контроль», организованной Общероссийской программой «Зеленые вузы России» Движения ЭКА.
Битва кейсов прошла в Москве в начале ноября и объединила 140 человек более чем из 15 регионов РФ. Студенческие команды из разных уголков страны защитили перед жюри «зеленые» решения для бизнеса собственного авторства. Свои кейсы студенческим командам предложили компании из разных отраслей бизнеса: Cosmos Hotel Group, группа «Эталон», Segezha Group, а также одни из крупнейших российских компаний в сфере телекоммуникации и финансов. Представители команд-победителей по итогам «Битвы кейсов» получили возможность пройти десятидневную стажировку в той компании, чей кейс они решили.
Геннадий Овсяник, участник команды «ЭкоПобеда», Ульяновск:
– Я учусь в ульяновском филиале РАНХиГС. На кейс-чемпионате мы предложили IT-решение для группы компаний «Эталон» – корпоративный портал с «зеленым» контентом, который позволит каждому сотруднику узнать об экологических событиях, достижениях и мероприятиях. Чтобы мотивировать работников быть активными и вовлеченными в экоповестку, мы предложили ввести рейтинговую таблицу с баллами, которые начисляются за различные действия. Сотрудников будут поощрять баллами за участие в экологических акциях и социальных мероприятиях, а в дальнейшем баллы можно будет обменять на экологичные товары в специальном экомаркете.
В процессе стажировки мы с сокомандником дорабатывали этот проект, расширив его масштаб до портала, посвященного КСО (корпоративная социальная ответственность). Лично я работал над дизайном и над некоторыми формальными деталями. Каждый день мы ездили в офис компании к 10 утра, занимали свободное место за ноутбуками и проводили несколько часов за разработкой нашего проекта. Уже на второй неделе мы отчитывались о проделанной работе нашему руководителю, от которого получили ценные советы не только касательно проекта, но и касательно будущей карьеры в целом.
Леонид Шатилов и Марк Самарский, участники команды «ЧеТверг», Волгоград:
– Мы студенты Волгоградского государственного технического университета. Мы победили в кейсе от Sitronics Group, а именно – разработали концепцию мобильного приложения для фиксации и регистрации природоохранных нарушений. Приложение задумывалось как некоммерческое, мы постарались заложить в него максимально обширный, а главное – понятный набор функций, чтобы любой неравнодушный человек мог внести свой вклад в чистое будущее. Главная задача приложения – систематизация всех полученных заявлений в единую базу данных, из которой алерты будут распределяться по соответствующим ведомствам. Это упростит и значительно ускорит работу с обращениями и значительно повысит эффективность работы самих природоохранных организаций.
На стажировке к нам относились как к полноценным сотрудникам, ставили задачи и ждали от нас соответствующих результатов. Нам провели экскурсию по офису и рассказали о планах в сфере устойчивого развития. Отношение коллег и наставников создавало дополнительную мотивацию продвигаться в работе, поэтому часто мы продолжали работать дома уже после завершения рабочего дня, настолько нас поглощала работа над проектами.
Через десять дней мы представили наши варианты продуктов в сфере устойчивого развития компании. Несмотря на разный профиль проектов, наставники приняли их все, мы долгое время дискутировали, обсуждали возможности доработок и дальнейшего развития представленных продуктов. Было приятно получить высокую оценку нашего труда и увидеть искренний интерес в глазах слушающих.
Софья Занина и Кристина Ефименко, участницы команды «Компас», Тюмень:
– Мы студентки Тюменского государственного университета. Вместе с командой решали кейс по переработке древесных отходов одной из крупнейших лесопромышленных компаний России Segezha Group. Мы проанализировали ряд существующих технологий вторичного использования коры, щепы и опилок в промышленности и сельском хозяйстве и сделали вывод, что каждая технология по-своему уникальна, а ее рентабельность в том или ином регионе зависит от многих факторов. Рассмотрев географию расположения предприятий компаний (а это весь спектр лесопромышленного производства – от лесозаготовки до целлюлозно-бумажных комбинатов) и проведя экономический и эколого-географический анализ, мы представили карту технологий с их наиболее рентабельным расположением.
В результате расчетов результативности нашего предложения мы выяснили, что такие меры способны снизить плату компании за негативное воздействие на окружающую среду и даже извлечь выгоду от продажи сырья на другие производства. Это еще раз подтверждает, что возможно вести бизнес экологично, извлекая при этом экономическую выгоду.
Стажировка позволила попробовать себя в роли аудитора, дала понимание о том, как работать с нормативными документами и реальными отчетами предприятий, а также в очередной раз укрепила мысль, что профессия эколога крайне актуальна и важна в нынешнее время. Кроме того, нам предоставили возможность поговорить с hr-специалистом компании и детально разобрать наши резюме. Это был довольно ценный опыт, который не получишь в рамках учебной деятельности.
Анастасия Очеретова, участница команды «Хлоропластыри», Санкт-Петербург:
– Я учусь в Национальном исследовательском университете ИТМО. Наша команда работала с двумя кейсами для крупной компании в сфере телекоммуникационных услуг. Во время стажировки я присутствовала на рабочих созвонах с партнерами и работниками компании. Мы обсуждали текущие задачи и их прогресс, много коммуницировали с подрядчиками. Теперь я знаю, как сотрудники общаются внутри большой экосистемы, понимаю, как выбирать людей и компании для работы в проектах, как ставить задачи подрядчикам и как продолжать работу дальше. Стажировка научила меня систематизировать задачи и закладывать на их выполнение и обсуждение больше времени.
Также мы тестировали разрабатывающийся урок по экологии для школьников, параллельно внося свои комментарии. Составили документ с рекомендациями и оценкой проекта, редактировали его под руководством куратора. Нас также учили работать с подрядчиками. Мы узнали, по каким критериям идет отбор кандидатов.
Помимо этого было интересно изучать жизнь внутри компании. Организаторы предоставили нам веганское меню, причем среди сотрудников тоже были вегетарианцы.
Майя Дорджиева и Вероника Назарова, участницы команды Carbon Cage, Санкт-Петербург:
– Мы студентки Национального исследовательского университета ИТМО. Наша команда прошла в финал и победила с решением кейса от Cosmos Hotel Group. В нашей работе мы ориентировались на требования экологических сертификатов, привели примеры альтернатив, помогающих потреблять меньше ресурсов, а также рассчитали экономическую выгоду «зеленых» практик, ведь отели – это в первую очередь бизнес. Это был познавательный опыт коммуникации с представителями не только экологического сообщества, но и сферы услуг.
На стажировке мы проводили аудит гостиниц, анализировали полученные данные, адаптировали на их основе комплекс мер по экологизации отелей. Вообще мы ощутимо улучшили свои профессиональные знания и навыки работы с информацией. По прошествии 10 дней мы вспоминали, какими неопытными приехали в Cosmos, а уезжаем куда более уверенными и разбирающимися в том, как теория работает на практике.
Мы столкнулись с реалиями работы в компании и получили возможность решать не кейс с ограниченными вводными и отсутствием обратной связи, а реальную практическую задачу с объемными условиями и до конца не известным ответом. Во время стажировки мы чувствовали, что делаем что-то пусть небольшое, но очень важное.
Битва кейсов «Климат-контроль» прошла в рамках всероссийского проекта по вовлечению молодежи в интеллектуальную проектную деятельность «Молодежная акклиматизация» при поддержке Движения Первых.